Objetivos Generales:

Formar a especialistas en la gestión de las personas dentro de las organizaciones. Para ello se darán a conocer los métodos para la planificación, gestión y desarrollo de los Recursos Humanos en su dimensión psicológica, jurídica y empresarial.

A la finalización del curso el alumno será capaz de realizar una planificación estratégica de recursos humanos, realizar selecciones de personal y e-recruitment, gestionar la formación en la empresa, así como adquirir habilidades directivas y comunicativas que asentarán las bases para óptima Administración de Recursos Humanos en una empresa.

Objetivos Específicos:

-       Conocer la evolución histórica de los modelos de gestión empresarial comprobando de qué forma ha evolucionado la importancia otorgada al factor humano.

-       Analizar la Dirección de Recursos Humanos y sus relaciones con las diferentes áreas funcionales y operacionales de la Empresa y su Entorno.

-       Definir y realizar la gestión necesaria para llevar a cabo un plan estratégico de RRHH

dentro del plan general de la organización.

-       Comprender la importancia de las habilidades directivas, los roles desempeñados por los directivos y sus funciones y desarrollar técnicas que permitan una correcta planificación, organización y control de las tareas directivas.

-       Gestionar óptimamente equipos de trabajo en sus diferentes áreas, llevando a cabo tareas de motivación, management, gestión del cambio, además de desarrollar habilidades puntuales para la Dirección de Personal.

-       Adquirir las herramientas y conocimientos necesarios para la toma de decisiones en la

Empresa, tanto en el campo empresarial como de los negocios.

-       Obtener una mejor técnica de comunicación, una alta capacidad directiva así como un alto enriquecimiento tanto personal como profesional en el desarrollo de su actividad.

-       Conocer y aplicar las herramientas y las técnicas para facilitar y mejorar la comunicación tanto interna como externa en la organización.

-       Desarrollar planes de comunicación interna y externa, con el fin de optimizar los canales de comunicación empresarial.

-       Entender el concepto de competencias, conociendo las herramientas para su gestión.

-       Capacitar  para  el  desarrollo,  ejecución  y  evaluación  de  programas  de  Gestión  por

Competencias en el ámbito empresarial.

-       Desarrollar de forma autónoma un análisis de puestos de trabajo profesionales y establecer la política retributiva de una organización.

-       Analizar la política de formación en las organizaciones y reconocer acertadamente las diferentes modalidades de formación básicas en la empresa.

-       Realizar y gestionar las nóminas, los seguros sociales y finiquitos de la plantilla de la

empresa, con posibilidad de gestión informática incluida.

-       Conocer las diferentes vías de retribución profesional, pudiendo además llevar a cabo las tareas que permita auditar interna y externamente la gestión de Recursos Humanos.

-       Manejar diferentes herramientas informáticas para la gestión interna del personal de la empresa.

-       Conocer la práctica, casuística, las técnicas y los procedimientos de negociación entre empresas y representantes de trabajadores, en todos aquellos supuestos en que sea preceptivo (modificación, suspensión y extinción de relaciones de trabajo), con especial dedicación a la negociación de convenios y pactos colectivos.

Objetivos Operativos:

-       Comprender la vinculación de la planificación de RRHH a los requerimientos estratégicos de la empresa.

-       Identificar  las  áreas  y  planes  de  acción  por  las  que  la  planificación  se  traduce  en resultados.

-       Introducir el Balanced Scorecard como herramienta de integración estratégica de objetivos financieros, servicio a un mercado, procesos operativos y dirección de personas

-       Describir la operativa general de los procesos de captación de Talento.

-       Mostrar en términos globales la utilidad de un SGD.

-       Describir los principios de la DPO y su criticidad para la SGD.

-       Relacionar distintos ejes de actuación de la gestión de personas, los cuales se articulan gracias al SGD.

-       Transmitir la criticidad de la evaluación del desempeño como mecanismo de comunicación.

-       Orientar  acerca  del  enfoque  correcto  de  evaluación  de  desempeño  para  favorecer  la transición de los evaluados desde desempeños considerados como ‘adecuados’ hacia desempeños ‘excelentes’.

-       Analizar los diferentes estilos de liderazgo de acuerdo a la Teoría 3-D.

-       Recalcar la relevancia de la tecnología para acompañar la transición de la misión de RRHH

desde el plano administrativo/apoyo hacia la de responsabilidad estratégica.

-       Introducir aspectos conceptuales de los requerimientos de los Sistemas de Información de

RRHH.

-       Facilitar la distinción entre ‘informar’ y ‘comunicar’.

-       Debatir acerca de la existencia real de la comunicación dentro de la empresa (como grupo social humano organizado en torno a un sistema jerárquico).

-       Encuadrar los tipos de comunicación que pueden existir en la organización.

-       Poner en práctica habilidades de liderazgo para la mejora del trabajo en equipo y la resolución de conflictos de diversa índole.

-       Reconocer  posibles  déficits  a  solucionar  dentro  de  nuestro  desempeño  diario,  y  las estrategias asociadas para su solución.

-       Identificar los procesos básicos que intervienen en la comunicación interpersonal.

-       Desarrollar las competencias necesarias para desarrollar procesos funcionales de solución de problemas interpersonales y gestión de conflictos entre partes.

-       Conocer y manejar las herramientas y técnicas necesarias para una correcta gestión de los conflictos personales.

-       Valorar la actividad profesional desde una perspectiva de gestión del tiempo.

-       Reconocer los factores que influyen en la productividad personal y los logros individuales.

-       Facilitar  la  adquisición,  el  desarrollo  y  la  implementación  de  técnicas  que  permitan incrementar la racionalización del uso del tiempo para realizar un trabajo altamente eficaz.

-       Reflexionar acerca de la práctica diaria en la gestión del tiempo y realizar una evaluación de resultados.

-       Aplicar herramientas de gestión eficaz del tiempo.

MÓDULOS        EXPERTO EN ADMINISTRACIÓN CORPORATIVA DE RECURSOS HUMANOS

1           PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

2           HABILIDADES DIRECTIVAS

3           COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA EN LAS ORGANIZACIONES

4           GESTIÓN DE COMPETENCIAS

5           VALORACIÓN DE PUESTOS Y POLÍTICA RETRIBUTIVA

6           SELECCIÓN DE PERSONAL Y E-RECRUITMENT

7           GESTIÓN DE LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA

8           LAS TECNOLOGÍAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

9           GESTIÓN LABORAL DE LA EMPRESA Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA

CERTIFICACIÓN: CENTRO UNIVERSITARIO LA SALLE

Titulación propia del Centro Universitario La Salle.

MÓDULO 1    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

1.  ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LOS RECURSOS HUMANOS.

2.  CAPTACIÓN DE TALENTO: SELECCIÓN.

3.  EL  SISTEMA  DE  GESTIÓN  DEL  DESEMPEÑO.  PRIMERA  PARTE:  DIRECCIÓN  POR OBJETIVOS.

4.  EL SISTEMA DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO. SEGUNDA PARTE: PLAN DE CARRERA E

IDENTIFICACIÓN DE ALTOS POTENCIALES.

5.  EL  SISTEMA  DE  GESTIÓN  DEL  DESEMPEÑO.  TERCERA  PARTE:  EVALUACIÓN  DEL DESEMPEÑO.

6.  EL SISTEMA DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO. CUARTA PARTE: POLÍTICA RETRIBUTIVA.

7.  SISTEMA    DE    GESTIÓN    DEL    DESEMPEÑO.     QUINTA    PARTE:    FORMACIÓN    Y DESARROLLO.

8.  CULTURA CORPORATIVA Y CLIMA ORGANIZATIVO.

9.  LIDERAZGO EFECTIVO.

10. SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

11. EL PROCESO DE COMUNICACIÓN INTERNA.

MÓDULO 2    HABILIDADES DIRECTIVAS

1.  LIDERAZGO

2.  COMUNICACIÓN INTERPERSONAL

3.  GESTIÓN DE CONFLICTOS Y NEGOCIACIÓN PROFESIONAL

4.  GESTIÓN DEL TIEMPO. LA DIRECCIÓN DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO. GESTIÓN DE REUNIONES

5.  AUTOCONTROL EMOCIONAL

MÓDULO 3    COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA EN LAS ORGANIZACIONES

1.  CONCEPTO DE COMUNICACIÓN

2.  LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA

3.  LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA

4.  LA COMUNICACIÓN EXTERNA EN LA EMPRESA

MÓDULO 4    GESTIÓN DE COMPETENCIAS

1.  INTRODUCCIÓN

2.  MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

3.  GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

MÓDULO 5    VALORACIÓN DE PUESTOS Y POLÍTICA RETRIBUTIVA

1.  ANÁLISIS DEL TRABAJO Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

2.  LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

3.  MÉTODOS CUALITATIVOS Y CUANTITAVOS. VALORACIÓN POR COMPETENCIAS

4.  INTRODUCCIÓN A LA POLÍTICA RETRIBUTIVA

5.  SISTEMAS RETRIBUTIVOS

6.  ESTRUCTURA SALARIAL

7.  NIVELES PROFESIONALES

8.  COSTES DE PERSONAL Y MASA SALARIAL

MÓDULO 6    SELECCIÓN DE PERSONAL Y E-RECRUITMENT

1.  PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

2.  EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

3.  SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

4.  E-RECRUITMENT

MÓDULO 7    GESTIÓN DE LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA

1.  GESTIÓN DE LA DEMANDA DE FORMACIÓN

2.  DESARROLLO DEL PLAN DE FORMACIÓN

3.  MARCO DE AYUDAS Y SUBVENCIONES

4.  EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN

5.  LAS TECNOLOGÍAS EN LA FORMACIÓN. E-LEARNING